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恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会

时间段： 2021-07-13

　　6月3日，恒安企业电话在单位举行“多方位健康防护方法（TSM）2期的项目流程流🐠程”总结报告及三期健康防护的项目流程流程通电会，企业电话总载许连捷、许清流，的项目流程流程承担责任人刘莹，以其一些企业电话领导和各一些个部门承担责任人共要39长白山人出席会议，省内外各机构承担责任人、产出单位一级巴长、高质量承担责任人、设配管理者、✅供应商链承担责任人、总合稳定的服务管理者、健康防护水利师、健康防护运营专员等可以通过视频图片触摸会议方式出席会议。

　　2016年2月，恒安群体与方圓申请认证群体山东有限集团官网公司集团官网公司确立🔜协议的关联，确立全方位很安全性高的管理制度制度方法的管理制度方法建设研发团队，拟定了“五步走”全方位很安全性高的管理制度制度方法的管理制度方法发展计划，从效果、的环境、生产销售、消火栓、新职业身体、人事部门、仓配等７个问题两只手，实现受众“五全三无”总受众，再创新高在20210年将恒安群体打形成产业典型示范，为产业和民营公司企业塑造全方位很安全性高的管理制度制度方法的管理制度方法的标杆。

　ไ　“防护种植管控的态度决定命运进行相关到公司单位的孤岛生存与壮大方向，当我们要做好对防护种植的自我自觉性和自觉性，提升对防护种植事情的主动地性和可科学性性，保证居安思危，保证一单都不可以有，防护种植零人身事故是当我们的学习最终目标。”许清流显示，做为哪家履行职责社会性重任的公司单位，恒安单位将率先认真落实公司单位防护种植依据重任，有效确保确保两百年万亿可维持壮大方向学习最终目标。

　　企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业ಞ才能健康持续🐬地发展！”

　　会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现🌟了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。

　　为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期&🍬ldquo;全面安全管理（TSM）项目”。二♍期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。

　　为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。